自治区农发中心加强督查督导不断提升国际农发基金项目管理水平
今年以来,自治区农业综合开发中心在实施国际农业发展基金贷款项目过程中,根据外资项目管理工作要求,从项目执行进度、工程质量管理等方面不断创新完善管理措施,加强督查督导,确保项目建设取得实效。
一是“对表”推进项目进度。在项目管理中实行项目进度“一把手”负责制,明确建设内容、实施进度、完成时限等内容,实现项目精细化管理。落实各级项目管理人员职责,通过“挂图作战”“按周调度”等方式倒逼项目进度,让项目管理人员人人心中有计划、个个肩上有压力,形成全区上下抓管理、推进度、促提升的良好工作氛围。
二是“对标”提升建设质量。突出创优导向,以工程质量优、效益发挥好的工程为标杆、以大力宣传工作突出的项目县为指引,着力打造优秀工程、精品工程。加强工程建设质量管控,将项目监理、监测评价等第三方监督贯穿项目建设全过程,严把材料进场、人员组织、安全施工等质量关口,确保工程建设规章制度落实落细。
三是“对位”寻找问题差距。定期组织项目管理人员开展实地督导,现场指导县级项目办纠正工程建设、招标采购和财务管理等过程中的问题。通过县级项目建设情况“大比武”和观摩互评等方式,在横向比较中找差距,在破解难题上找出路,在补短板、强弱项上持续用力,不断推动项目高质量实施。
原文链接:http://nynct.nx.gov.cn/xwzx/zwdt/202204/t20220413_3452151.html
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